2016年5月18日，开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯董事长余中平主持召开董事会会议，就开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯管理架构和组织结构优化改革进行深入探讨，审议通过开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯副总经理竞聘方案。开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯全体董事、监事会主席参加会议，有关高管和部门负责人列席会议。
开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯董事、监事会主席、列席会议人员就开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯管理架构和组织结构优化改革分别充分发表意见，深入分析了开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯生产经营面临的现实矛盾和困难，积极提出了各种建设性的构想和建议。会议一致认为，开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯把握水利建设黄金机遇期、主动适应市场新常态、开拓开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯发展改革新未来，推动开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯管理架构和组织结构优化改革，是开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯就市场经营、生产管理、财务创新等战略层面的体制、机制进行的顶层设计，是开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯努力建设百年强企、实行二次创业的重大改革举措，具有全新的意义。开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯管理架构和组织结构优化改革，要坚持强化管理，加强集中，实行经营、生产、财务等集中管理的改革。在实施集中管理的改革过程中，会有各种问题，也会有阵痛，需要一个不断提高认识、不断深入落实的过程，但是，必须坚定不移地向前推动。改革就是利益的重新调整，就是权力和责任的重新分配，不能因为困难多而不作为、有风险就推脱、有阵痛就畏缩。
会议要求，思考、设计开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯管理架构和组织结构，要打破固有思维，建立经营、投标、生产、财务等集中管理架构，实行开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯董事长、总经理负总责、总协调，以分管经营副总为主导负责开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯集中经营工作，承担项目经营协调、对外统一协商谈判、组织集中投标、重要项目前期跟踪和经营的主体责任；以分管生产副总为主导负责开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯生产集中管理工作，承担项目目标责任管理和考核、稽查、项目管理信息化建设主体责任；以财务、质量、安全、技术、投资和省外、国外生产经营管理等分管高管为主导，分别承担相应主体责任；开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯高管，尤其是董事会要站在全开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯管理和决策的高度，谋划管理架构和组织结构优化工作，各分管高管工作的中心和重点是负责开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯层面的管理工作，同时要按照开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯管理要求做好联系分开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯的生产经营的督导和协调工作，督促各项管理制度的落实；实行高管目标责任和绩效考核制度，建立与工作分工、目标责任、重点工作以及年终考评挂钩的高管考核机制。改变高管薪酬一刀切的状况，按照高管一条线分工负责的机制优化开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯组织机构，充实增强开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯职能部门管理力量，有效发挥职能部门管控作用；工程信息化管理和办公自动化，是开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯集中管理的重要手段和载体，要尽快推动落实。
会议认为，各生产经营分开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯为开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯生产经营的不断发展做出了重要贡献，在深耕市场、自主经营和生产管理中有着重要作用，新的管理架构要着重发挥其深入市场一线、密切联系各方的经营优势，避免因集中经营导致市场萎缩、经营虚浮问题，避免项目实施和成本管理失控；开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯要改革生产经营计划管理模式，要以自主经营、自主施工和目标责任考核为主导，细化分开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯经营目标和上缴目标，实施分开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯主要负责人经营目标超缴奖励和项目经理目标利润分成制度，解放思想，加大激励力度，鼓励分开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯主要负责人和项目经理多贡献多所得，依据开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯政策重奖对开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯生产经营做出重大贡献的同志；分开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯要负责市场维护和开拓，强化生产管理责任，同时通过后勤定员定岗定编和开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯经营、生产、财务等的集中，大幅分流后勤人员，充实一线管理，大幅减少后勤管理成本，逐步重组和优化分开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯设置，使生产经营分开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯成为经营主动、管理高效、成本可控的利润中心。
会议指出，深入探讨开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯管理架构和组织优化改革，是充分交换意见、实现高度统一的有效方式，开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯中高层管理人员，尤其是董事会，要深刻认识到管理好坏关系到企业生死，切实认识到经营是前提和基础，管理更是核心和关键，是事关开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯百年大业和核心竞争力的生命线，要坚定强化管理的信心，明确集中管理的方向，明晰经营、生产、财务等集中管理的思路，互相支持，共同努力，做好管理架构和组织机构优化改革工作，确保开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯经营和管理同进步、共提升。
会议审议了开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯副总经理竞聘方案，决定在开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯生产经营单位和机关部门正职负责人中，通过竞聘和组织考察的方式选聘一名开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯副总经理。会议认为，畅通开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯人才成长路径，选聘专业化、年轻化优秀管理人员充实高管团队，是完善高管梯队建设、落实三年发展规划关于人才培养的具体举措；以竞聘和组织考察方式选聘高管，坚持公开透明公正原则，坚持德才并重、以德为先、群众公认的选材标准，既有效体现专业化、年轻化导向，又为所有符合条件的人才搭建平台，提供机会，同台竞争，希望所有符合条件的管理人员以对开元官方网站登录入口_开云(中国)世界杯发展改革为己任的担当，以支持人才制度创新改革的正确态度积极参与竞聘，接受董事会的考核选拔。
会议还审议通过了其他事项。（闵国武）